金秋是收获的季节，也是奋斗的季节。2014年11月3日今明教育集团借着美好的秋色迎来了第三季度经营工作会议。本次会议由集团各直属院校、名人教育校区、公司行政部门的负责人和基层管理以上人员参会，今明教育集团董事长杨益民出席会议并发表重要讲话，杨天民副总裁全程主持会议。
　　为了此次会议能高效、科学、深入的开展，公司提前做了很多精心的组织准备工作，并安排集团的各级领导在今明的“创业之地”玉皇山庄开会，让大家有机会聚在一起，就公司当前的工作，存在的问题和面临的形势开展深入的探讨与交流，从而达到统一“认清形势、加强管理，积极创新”的会议精神，为集中精力完成下一阶段的重点工作，做好思想上的准备。
　　11月3日下午，先由公司各行政部门负责人就如何为公司整体发展提供更好的服务，提出了具体的举措，并作了详细的汇报。
　　接着，各直属院校、名人教育各校区负责人认真分析了本单位的投入产出情况，针对本单位的实际情况和存在的问题提出了下半年办学的新思路和新举措，涌现了不少亮点。
　　湖州市吴兴区思远职业技能培训学校今年4月份开始筹备，到目前为止不足7个月，但在短短的7个月时间里，学校从审批到启动职业技能培训项目到有序开展招生授课，已经取得了良好的业绩，也为进一步发展奠定了较好的基础。正如思远钱金方校长所说的，这一切的成果除了领导积极开拓以外，主要感谢筹备期总部派往湖州的很多同事，他们放弃在杭州的安逸生活，在艰苦的环境下创业，一直坚持到现在学校初具规模。为公司做了很大贡献，“思远”是公司创新发展的一个典型。
　　宁波市黄龙职业培训学校，在庞立芬老师的带领下在第三季度也取得了历史性成果，不但完成了大量的报名任务还将老生的教学管理和考务工作安排得井井有条，这关键得益于所有员工兢兢业业地工作，有效地贯彻了“为客户提供优良服务”的服务理念。
　　余杭校区暑期培训工作在人员不足的情况下，全体员工精诚团结，很多老师既要负责管理又要承担繁重的授课工作。正因为这样的努力，才使得校区暑期培训工作取得良好的业绩。
　　11月4日上午，杨益民董事长作了题为“认清形势、加强管理，积极创新”的报告。杨董在报告中主要讲到5方面内容。
　　第一，杨益民董事长总结了第三季度的工作情况。他指出从公司经营角度看，第三季度是决定2014年收获多少的一季，公司全年完成远程学历教育招生近20000人，基本完成了年度目标。中小学课外辅导做了较大调整，止住了较大的亏损。另外积极探索低成本的办学模式，基本师资队伍正在完善，急需扩展办学场地。职业教育方面，有较大突破，完成了多个培训项目，项目发展前景较好。第二，深入剖析当前国际国内形势和行业发展形势。从对宏观历史发展阶段的分析到对教育行业的改革新规的解读，董事长一直在提醒我们要认清形势、紧跟时代，适应新形势需要，与时俱进，不要落后于时代，被时代淘汰。第三，认真检讨了公司发展战略、文化和管理存在的问题。他指出从现阶段的成果和表现出的问题看，制定“一主两翼”战略的思路是对的，方向也是对的，但在实施战略时出现了任务不配套，措施不得力等问题。并分析了其中任务、措施、实施结果不匹配的几方面原因。第四，布置了公司下一步战略实施和管理等方面的改革设想。董事长要求以远程学历教育为先导，加快地区布局，加快与试点高校合作步伐，快速做大做强；加快职业教育模式的研究和发展，部分条件成熟的校区先行一步，重点突破，形成优势；稳步推进中小学课外辅导项目，探索适应今明教育需要的办学模式。做到系统化、多元化且优势明显。第五，对第四季度和2015年初各部门的重点工作做了细致的任务分解。让每一位部门和校区领导都做到任务明确，目标清晰。
　　4日中午，阳光明媚。董事长杨益民带着与会代表漫步穿过长桥公园，来到“南山人家”宾馆门前，杨董望着眼前的场景深情地说“今明教育”就诞生于此。10多年栉风沐雨，励精图治才有了今明的规模，望我们好好珍惜现在的成果，积极创新，将今明建设得更加强大。
　　4日下午，与会的所有老师根据所属业务范围被分成总部行政组、学历教育组、职业教育组、名人教育等4组，就如何提升各自负责的部门的服务水平，如何把握时机争取更好的业绩进行了小组讨论并发言。
　　最后，杨天民副总裁作了会议总结，他肯定了各部门、各院校所做的工作汇报，并表示今明教育又到了一个关键时刻，又到了一个提升平台，提升竞争力的时刻。这个时刻有很多未知因素，很多不确定的因素左右着我们，我们今明人只有以不懈地努力，持之以恒的坚持，快速的反应，才能抓住机遇。我们要抓住机遇，快速发展；运用机遇，全面发展；创造机遇，突破发展。坚持“一主两翼”的发展战略，为把“今明教育”办成全省知名的，优质的教育品牌而不懈努力！

图1，今明教育2014年第三季度经营工作会议

图2，杨益民董事长作“认清形势、加强管理，积极创新”的精彩发言

图3，今明教育2014年第三季度经营工作会议与会人员合影