公司2014年上半年的经营状况如何？下半年的经营工作重点是什么？面对行业变局，我们该如何应对？
　　带着这些问题，7月3日—4日，今明教育集团2014年第二季度经营工作会议选在了海盐南北湖风景区湖光山居度假酒店举行。今明教育集团董事长杨益民，党支部书记、副总裁应光明，副总裁杨天民，今明教育研究院副院长陈绵蓉及各直属院校、名人教育校区、公司行政部门的负责人和主管以上人员参加了此次会议。
　　多思考，多尝试
　　7月3日下午，各直属院校、名人教育各校区负责人认真分析了本单位的投入产出情况，针对本单位的实际情况和存在的问题提出了下半年办学的新思路和新举措，涌现了不少亮点。
　　转塘校区张金云校长对本校区上半年的经营状况表示满意，她说，华杯赛和美院附中班的成功，使名人教育在转塘的地位更加巩固了。为了使校区工作更进一步，张校长提出下一步要做到“六个加强”，即加强制度建设，加强师资，加强后勤工作，加强教师考核，加强品牌意识以及加强安全教育。
　　崇贤校区今年上半年刚刚筹建，暑期开始正式运营。校区借鉴星巴克“第三空间”的经营理念，提出要把崇贤校区建成学校、家庭之外“快乐、高效的第三课堂”。校区开拓思路，积极与其他机构和社会力量合作办学，目前已与杭青艺校达成合作协议，将于暑期推出课程套餐。
　　吴兴区思远职业技能培训学校根据所在园区的特点和当地的培训需求，完成了服装设计等特色课程的开发，并计划在未来一两年内开办3-6个常设培训课程。
　　此外，公司各行政部门负责人也就如何为公司整体发展提供更好的服务提出了具体的举措。
　　居安思危，提前布局
　　在各负责人为本学校的发展寻求新空间的同时，董事长杨益民也在思考着集团整体的发展思路和格局。
　　7月4日上午，杨益民董事长作了题为“今明教育2014年下半年形势和工作重点”的报告。他从当前国际国内形势、教育行业现状入手，深刻反思了公司在理念、体制、管理手段等方面存在的问题与不足，分析了公司现有各项业务的发展现状和前景，部署了公司各部门下半年的重点工作。
　　董事长用狄更斯“这是最好的时代，这是最坏的时代”来定义现在这个快速颠覆的时代，警惕我们要紧跟时代，不要落后于时代，被时代淘汰。为了适应新形势需要，与时俱进，董事长提出了公司在今后的业务格局：以远程学历教育为先导，加快地区布局，加快与试点高校合作步伐，快速做大做强；加快职业教育模式的探索和研究，部分条件成熟的校区先行一步，重点突破，形成优势；稳步推进中小学课外辅导项目，探索适应今明教育需要的办学模式；积极开展全日制成教、技能+学历和在职硕士教育。这种办学格局的突出特点就是优势明显，并呈现系统化、多元化。
   
　　本次会议明确了今明教育未来发展的方向，针对董事长提出的发展思路与工作部署，集团全体员工将迅速调整工作步伐，积极响应，团结奋进，开拓创新，走向新时代。

图1，今明教育集团2014年第二季度经营工作会议现场

图2，杨益民董事长作题为“今明教育2014年下半年形势和工作重点”的报告

图3，全体与会人员合影留念